Không nhìn được bức tranh tài chính tổng thể của doanh nghiệp
Thiếu văn hóa lập kế hoạch, báo cáo đồng bộ, quản trị rủi ro, sai đâu sửa đó và hoạt động chắp vá
Không thể kiểm soát chi phí, công nợ, tồn kho, dòng tiền
Không đọc vị số liệu kế toán
Dữ liệu không ghi nhận hoặc dữ liệu rời rạc, chắp vá, báo cáo thủ công xa rời thực tế
Quyết định dựa trên cảm tính, không dựa vào số liệu
Không xây dựng được cơ chế lương thưởng win - win, công bằng, cân bằng và đồng bộ
Không yên tâm trao quyền cho nhân sự cấp trung
Giám đốc, chủ doanh nghiệp và kế hoạch không cùng chung ngôn ngữ, không biến con số khô khan thành con số biết nói, làm mãi không thấy tiền
Họp hành triền miên không nhìn được vấn đề, nguyên nhân và giải pháp, từ đó đưa ra kế hoạch hành động, kiểm soát, đo lường, đánh giá
Không đánh giá chất lượng nhân sự kế toán, chưa chú tâm đào tạo hội nhập đạt chuẩn, nâng cấp
Nguyên nhân của hầu hết những vấn đề kể trên xuất phát từ gốc rễ: Chưa ý thức được tầm quan trọng của việc quản trị tài chính trong lập kế hoạch - kiểm soát - ra quyết định để xây dựng ngay từ đầu do THIẾU hệ thống quản trị tài chính bài bản!
BẠN LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP, GIÁM ĐỐC ĐAU ĐÂU CŨNG KHÔNG BIẾT?
NỖI ĐAU, NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP
21 tử huyệt khiến doanh nghiệp khó lớn